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面对疫情,企业该如何?

发表时间:2021-05-25  |  点击率:335

大城县名焜密封材料厂维护员工身体及心理健康,并分析不同业务和工作岗位性质,以采取相适应的复工方案。根据德勤新的针对疫情的人力资源政策调查结果,82%的企业认为当下最重要的员工管理是提供“弹性工作”。我们建议企业根据自身情况制定灵活的休假制度及上班制度,利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。企业应立刻建立员工健康状况监测制度,并做好员工个人健康信息保密。 

大城县名焜密封材料厂确保工作环境安全,严格按照国家和地区公共卫生管理在重大传染性疾病期的卫生管理要求,对工作场所的卫生环境进行清洁和消毒处理。加强疫情安全教育,建立基于事实的员工自我防护指引,增强安全和防范风险的意识。 

 

大城县名焜密封材料厂建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制、形成标准的沟通文件。稳定供应链,稳定内部员工和外部合作伙伴的人心非常重要。加强宣传口径和客户服务话术管理,避免因为疏忽或不统一造成负面舆情。利用企业已有的信息系统及时收集、传递和分析疫情信息,实现风险预警。

 

2.评估风险,明确紧急事件的响应机制、预案和人员分工。许多跨国公司日常已经设定“紧急情况应急预案”或者“业务可持续性计划”,通常在重大突发事件下会立刻启动这些计划。

如果没有这些计划,企业应在第一时间对本企业涉及的各种风险进行全面的评估,如员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险;根据风险评估,企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项安排应急预案和人员分工。

 

当前,病毒感染的肺炎疫情牵动着每个人的心。在这个特殊时刻,大城县名焜密封材料厂联盟上海分会与你同在,与大家共克时艰。衷心祈盼大家平安健康!值此全国上下一心抗击疫情的时刻,很多企业快速行动,积极践行社会责任。企业作为国家经济体系的关键,做好自己的业务,妥善安排好自己的员工更是基本的社会责任。面对疫情,我们认为,越是紧急时刻,越要有章法,从容应对各种挑战。 

目前病毒疫情还在持续发展,甚至已经引起世界卫生组织(WHO)就此疫情是否属于国际公共卫生紧急事件(PHEIC)的讨论。在此情况下,企业可能会面对各方面的战略和经营风险,比如原材料供应延迟或中断,客户需求变化或者成本上升,物流短缺导致交付延迟或无法交付,员工健康安全防护不足,人力短缺,以及进出口贸易相关的物流、结算可能会出现各种问题等等。

 

众多跨国公司在应对传染性非典型肺炎、甲型H1N1流感、埃博拉出血热等多个重大传染性疾病的业务持续性计划(BCP)、应急和重大突发事件管理的有实践,为帮助企业应对未来不确定性,因此我们建议如下十个举措:

1.建立紧急事件决策机构。企业应立即成立“疫情应对小组”或者“重大突发事件管理委员会”等临时重大事宜的决策机构,制定企业整体目标及应急预案,确保针对各种情况作出最迅速的决定。在人员方面,委员会要评估自身的专业力量,必要时应结合本企业的业务特征、区域特征聘请专业人员参与。