再接再厉 全面提升名焜公司的生产管理水平

6月30日，河北名焜仪表密封有限公司组织召开了生产管理项目阶段总结验收汇报会，这标志着为期三个月的生产管理项目已暂告一段落,也标志着公司今年推行生产管理建设的"第一站"初战告捷。经过公司全体员工和项目工作小组的共同努力，项目取得了预期的成果。3月3日，公司生产管理项目工作小组确定了项目的组织机构，并制定了项目计划内容及排程表。第一，5S管理初见成效，原有操作习惯和观念受到很大的冲击，员工的思想观念、精神面貌、行为规范发生了很大变化，主人翁意识得以加强；现场管理标准规范，车间变得整洁、井然有序，确保所有的生产要素均处于受控状态。第二，制定了库存管理办法，制定了备原材料、品备件、产成品、劳保用品等请购及进出库的作业流程，设立了库存管理策略，规划库存区位并建立库位编码，为电脑化做好了准备，同时为下一步提高库存周转率、减少资金占压打下基础。第三，优化现有制程管理系统，分析、梳理了生产流程，建立了主要作业标准数据，制定出详细、量化的《标准作业指导书》；导入了建立标准化的程序和数据、制程统计分析、生产信息系统等基础管理理念，为后续发展奠定良好的基础。推行生产管理建设，为最终在安泰科技生产经营和新建项目中建立完整有效的生产管理制度和体系而继续努力。