积极主动应对，迎接春暖花开

突如其来的疫情，打乱了所有企业正常的运营秩序，使整个产业链的需求大幅度后延，这严重考验着公司日常风险管控水平及运行机制的有效性，现金流的储备水平更是决定着企业的生与死。正如董事长所说：此次疫情是一次体检、一次考试，要审视这次疫情的“体检结果"，反思、修正公司生存发展的各个方面思路、策略和工作安排。

为了落实董事长“保生存、保重点、促发展"的要求，名焜密封积极行动，强化全员危机意识和成本意识，从我做起，从每个细小的环节入手，过更紧的日子、更苦的日子，精打细算，积极应对，为生存而战，为荣誉而战。

1月9日，名焜密封召开了营销专题会议，围绕“提价、增量、降费"主题，逐个分析梳理产品成本及客户需求，制定出了“客户分类、产品分级、运费筹划"等策略，一方面实行客户红黄牌制度严控坏账风险，确保现金流；另一方面紧盯深中通道、川藏铁路等国家重点建设项目，科学制定投标策略，确保重大项目中有三英焊材的身影。同时，公司将产品分级，针对不同客户需求将产品分为中低两档，满足不同客户的需求。另外，公司制定了与销量挂钩的激励政策，鼓励经销商各显神勇扩大用量，提升市场占用率。通过以上措施，奖惩并用，在危机中优化客户结构，并推动产品的转型升级，为“挺过去、活下来"奠定基础。

为进一步降低运营成本、提升产品竞争力和赢利能力，公司于12月20日组织了节能降耗专项检查，重点对耗能设备、压缩空气管路、除尘系统进行检查，共查出47处改进点，及时封堵了车间中不引人注意的跑冒滴漏，并制定了清洗烘干炉节能改造、大功率电机变频改造、回收粉有效利用、绕带机优化等降本方案，进一步提升了全员参与降本的能力和积极性。初步统计，以上措施落实后，每月将节约电费5万元以上。同时，公司还紧盯地方政府的各项优惠政策，积极申请研发投入后补贴、员工三险的减免、电力直供的落实、水电气的缴费优惠等，预计全年能降本100万元以上，有效冲抵疫情损失，为渡过难关加油添劲，增强全员战胜困难的决心和勇气。

危中寻机挺过去，转危为安活下来。面临疫情，名焜密封全体员工将上下同心，团结一致，群策群力，共渡难关，确保完成年度经营任务。